“宝达狼群”学习纪事

作者:陈根保浏览次数: 日期:2015-10-30

最新捕鱼注册送分:其核心是“回归大自然旅游”和“绿色旅游”,或者是“保护旅游”和“可持续发展旅游”。

   20151028日开始,“宝达狼群”的同事每天十点对单会结束后,进行30分钟的管理专业知识培训,2830日,一连三天,在麦老师的指导下,狼群团队学习关于《基层主管的角色与职责》的课题。在学习的过程中,同学们发挥了像狼一样的天性,都“凶狠的”恨不得把所有的知识到吞到自己的“肚子”里。

    课堂上,大家为加深对所学理论知识的理解,通过场景模拟的方式演练如何运用到实际工作中去。何登坤主管,在课堂上由于过度紧张,在演说时说不出内容,但慢慢的经过互动练习后,前后简直判若两人,淡定从容地说出管理的条理来。还有乔必清主管,开始时担心记不住知识要点,在课后她自己也不断的练习,就连在5S检查的时候,遇上我们的同事,都会问作为基层管理,你知道要怎么做吗!如果答不出时,她会一条条的告诉你。其他“宝达狼群”的同事也在实际工作中想办法运用学到的知识,大家都为成为宝达的培训师而努力。

    这三天学习的主要内容有:作为基层管理员必须拥有的五种能力、必须避免的三大误区、必须肩负的九项使命和必须遵守的五大守则。

一、基层主管应具备的五种能力

1、理解上级指令,分解工作任务的能力。

2、发掘和解决问题的能力。

3、培训、指导员工的能力。

4、良好的沟通和协调能力。

5、熟练掌握本职工作的专业技术能力。

二、三大误区

1、把自己当成民意代表,当公司利益与员工利益发生冲突或员工与上级部门或领导发生冲突时,以民意代表的角色出现和上级交涉。

2、把自己看成是“领主”,认为在自己的一亩三分地上,一切必须自己说了算,自己部门的利益不能受到丝毫损害。

3、向上错位,自己的事情还没办好,却热情地为上司操心。

三、基层主管要肩负的九项使命

1、完成生产任务。

2、提高生产质量。

3、提高生产效率。

4、降低生产成本。

5、防止工伤和重大事故。

6、设备的维护保养。

7、打造亮丽的现场。

8、打造学习型的团队。

9、制度、流程、技术、工艺的创新。

四、基层主管要遵守的五大守则

1、永远超越上司的期望。

2、懂得提高工作效率的方法。

3、要有防止错误发生的警觉性。

4、要有持续改善的意识和行动。

5、要有养成节约的习惯

 

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该资讯的关键词为:宝达 狼群 学习 情景模拟 

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