即时制采购

浏览次数: 日期:2012-03-13

最新捕鱼注册送分:而赵佶如有此才情,更有人说是李煜转世,不知宋徽宗赵佶是不是审定过这一则文稿,更不知他会做何感想。

即时制采购可以大大减少在制品的库存,减少零部件、原材料的库存,缩短原材料供应周期。在原材料的供应过程中实施即时制采购,能有效地推动供应链的整体优化。   即时制采购的基本思想是与供应商签订在需要时,提供所需数量的零部件、原材料的协议。这就意味着可以一天一次、一天两次,甚至每小时好几次地供货。 JIT采购最终目标是为每种物资和几种物资建立单一可靠的供应渠道。 1.即时制采购的战略优势   随着时代的不断发展,随着市场、产品、生产、服务、信息、战略等各个因素的不断变化,采购战略也必须要随之进行相应的调整。 表3-1 采购因素发展比较表 项目 过去 现在和将来 市场 卖方市场,低竞争,限制出口 买方市场,竞争激烈,全球导向 产品 种类少、生命周期长、科技含量低 种类齐全、生命周期短、科技含量高 生产 柔性低、批量大、提前期长、重制造、轻购买 柔性高、批量小、提前期短、重购买、轻制造 服务 高库存、物流慢 低库存、物流快 信息 手工数据处理、文书管理 电子数据处理、无纸化办公 战略 生产导向 市场导向   经济全球化迫使许多企业拓宽其采购渠道,在全球范围内能确定提供质优价廉的商品和服务的潜在供应商;而且信息和电讯的技术革命取代了传统采购部门的手工活动,提供了低成本、高速度、高效率和电子化的成效最佳的选择,这一切都促使即时制采购应运而生。因为即时制采购可以获得更短的产品生命周期、更快的技术变化和更成熟的客户,使得采购购买过程中的柔性和敏捷性变得更高。 2.即时制采购的前提条件 3.即时制采购与传统采购的区别   表3-2 即时制采购与传统采购的比较表 比较项目 即时制采购 传统采购 对供应商的选择方式 较少的供应商,甚至只有一个,长期合作,降低成本,提高质量 多头采购,供应商数目较多,价格竞争,短期合作 对交货及时性的要求 要求按时交货 没有明确要求 对信息交流的要求 相关信息高度共享,保证信息的准确和实时性 视信息共享为“泄密”而加以控制和保密 采购驱动因素分析 订单拉动,同步化、即时化 生产推动,补充库存 制订采购批量策略 小批量采购,减少生产批量,缩短生产周期 强调“经济批量”、“数量折扣”以降低采购成本 【自检】 请你将下列正确的描述前的方框涂黑。  □即时制采购能帮助你实现多批次、小批量的采购,并能确保供应商快速可靠的交货。  □即时制采购强调数量折扣,以降低采购成本。  □采用即时制采购后,有效地压缩了采购提前期。  □采用即时制采购以后,采购物资的质量容易忽高忽低,缺乏稳定性。  □即时制采购的供应商较少,甚至只有一个,重视与供应商的长期合作,以降低成本,提高质量。  □即时制采购视信息共享为泄密而对信息加强控制和保密。

所属类别: 行业新闻

该资讯的关键词为:

江门市新会区宝达造纸实业有限公司,生活用纸供应商,卫生纸原纸

江门市新会区宝达造纸实业有限公司,生活用纸供应商,卫生纸原纸

江门市新会区宝达造纸实业有限公司,生活用纸供应商,卫生纸原纸

江门市新会区宝达造纸实业有限公司,生活用纸供应商,卫生纸原纸 江门市新会区宝达造纸实业有限公司,生活用纸供应商,卫生纸原纸 江门市新会区宝达造纸实业有限公司,生活用纸供应商,卫生纸原纸 江门市新会区宝达造纸实业有限公司,生活用纸供应商,卫生纸原纸
百度 360 搜狗